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山西PMP认证项目管理实战培训课程-某世界500强跨


近日,越臻咨询为某着名跨国企业定制的项目管理实战全能教练营正式开课。该企业是着名的世界500强,也是出名的产品多元化跨国企业,素以勇于创新、产品单一著称于世,在其百多年历史中建筑了6万多种高品德产品。此次上海越臻咨询为客户定制的项目管理教练营为期总共7天,培训将历时三周完成。前期我们始末和师长教师及越臻的内训项目组团队成员在客户公司和需求部门召开了前期的需求访谈会议及项目发动会议,我们同时采用了越臻咨询独有的360度全景调研-全景调研有助于我们一共了解客户的项目管理事业环境、题目及能力提拔诉求,对课程的前期定制特别有援救。始末问卷调研和电话访谈调整和锁定了课程的重点,不光是眷注用通用的项目管理手法论贯串整个课程,而且会协同IT项目的特色来深入讲明客户在现实事业中遇到的现实题目。本次项目管理实战教练营内训课程配置2门课程,统共7天。第一门课程项目管理重点精要着重先容了项目管理最新的十大学问规模,始末师长教师讲明,学员编制进修了今世项目管理的学问体系和思想手法,建树项目管理理念,偏重点掌握项目管理中方向、进度、本钱、风险的限制和管理手法,课程后没关系事业中加以实行操纵。
第二门课程是项目的需求管理课程,始末采用实战培训的方式-整个培训历程学员须要在讲师的引导下脱手操作-两天须要掌握20多种实战技巧-课堂中学员学会了制定多个需求文档模板-同时理解了几十个项目业务计划-学员须要陆续考虑和参与-才略深入掌握需求的重点技巧.
本次课程请到的讲师是郑师长教师美国PMI会员资深初级PMP和PMO总监中国工信部项目经理认证培训讲师中国工信部项目监理认证培训讲师出名软件建筑团体公司特邀首席项目管理讲师越臻咨询特邀讲师郑师长教师同时是《中国项目管理技术》杂志专栏专家,2014年美国项目管理协会中国年会发言嘉宾。曾任香港集信中国区实施部长;东软团体项目经理、实施部经理、PMO项目总监、产品总监,东软首席项目管理讲师,具有十多年的项目管理,产品管理体会,及大型项目监理、咨询体会。本次教练营中,学员会以各种项目角色参与到越臻咨询为客户量身定制的课程中来,始末课堂讲授、管理游戏/竞争、小组争论、小组PK、角色扮演、沙盘演练、案例理解、音像教学、活动进修等方式全身心投入到我们的教练营课程。同时我们始末前期需求访谈时汇集到的调研问卷中采集进去的客户典范项目管理案例,改案例会贯串整个课程,在项目的发动、规划、执行、监控和扫尾历程中学员均会以某种项目角色全情参与其中。在每个项目历程中,学员都会有对应的角色扮演游戏,这也是我们越臻项目管理内训的另外一个特色: 场景化进修。整个课程将会持续3周,小编也将持续的眷注并将推送现场的图片给大众。请先看现场炽热的进修照片第一波:

末了有个彩蛋发送,我们的定制化企业内训中有个游戏环节叫项目角色扮演游戏,学员参与感和体验感极强。请看视频。越臻咨询是项目管理协会(PMI®)注册教育培训任事商。我们戮力为企业和小我提供项目管理能力提拔培训&firm;咨询,分享企业项目管理最佳实行。我们始末全需求导向计划的课程及“以学员为中心 ”的课程计划和运营理念,并基于现实业务提炼现实场景和案例,火速总结、迭代典型业务场景及其 “打法”,变成可复制的流程、工具、模板,到达编制提拔参训人员事业效能的目的,从而实行 “学问—技能—行为—事迹”的转化。